Світовий досвід показує, що причини серйозних невдач запровадження „комплексної автоматизації” управлінського обліку часто полягають в тому, що розробники намагаються розпочати запровадження без проектування нової організаційної структури управління, методики обліку та планування відносно інших необхідних змін об’єкта.
Завершальний етап стосується безпосереднього запровадження - виміру результатів діяльності, планування та складання звітності центрів відповідальності та підприємства загалом.
Специфіка завершального етапу полягає у необхідності апробації всіх елементів нової системи, навчанні персоналу. На цьому етапі налагоджують системи, за необхідності вносять корективи в певні рішення. Протягом певного періоду можливе паралельне використання окремих елементів раніше використовуваної системи обліку.
Сутність завершального етапу полягає у повному переході на використання нової налагодженої обліково-аналітичної управлінської системи. Результатом цього етапу має бути успішне проходження повного циклу з використанням нової системи, починаючи від складання плану до аналізу його виконання на основі даних управлінської звітності.
В обліково-аналітичній управлінській системі управлінський облік є мовою, за допомогою якої фінансова та нефінансова інформація передається керівникам, менеджерам, аналітикам підприємства. На її основі приймаються різного роду оперативні, тактичні та стратегічні рішення.
З огляду на структуру та завдання обліково-управлінської системи її здатністю є накопичення, класифікація, узагальнення та передавання інформації, яка допомагає керівникам приймати рішення, здійснювати планування, контролювати діяльність підприємства та вимірювати показники його функціонування, тобто здійснювати управління підприємством.
В обліково-аналітичній управлінській системі ми виділяємо управлінське бюджетування: формування аналітичних бюджетів як джерел акумулювання планової, облікової та аналітичної інформації, необхідної для проведення економічної діагностики та прийняття управлінських рішень. З метою підтвердження цього трактування доцільно вивчити сутність бюджетування як економічної категорії. Бюджетування - процес планування майбутньої діяльності підприємства шляхом зіставлення системи бюджетів у розрізі видів та центрів доходів і витрат. Враховуючи стратегічні цілі підприємства, за допомогою бюджетів розподіляють економічні ресурси, оцінюють правильність обраного шляху та, за необхідності, здійснюють коригування. Фахівці вбачають у бюджетуванні певний філософський момент. Адже бюджет - це не лише прогнозний розрахунок, а план, який необхідно виконувати, контролювати та аналізувати, уникаючи суб’єктивних думок. В умовах хаотичного розвитку політичних та економічних інститутів в Україні важко на сто відсотків достовірно передбачити майбутній розвиток подій щодо діяльності підприємства. Саме тому до відхилень, які можуть виникати як в позитивному, так і в негативному аспектах, необхідно ставитися з розумінням та без зайвих емоцій. Світовий досвід показує, що саме бюджетування є одним з методів успішного ведення бізнесу. Такий метод є дещо новим для вітчизняних підприємств, проте у багатьох з них його активно застосовують, поступово відмовляючись від раніше існуючої системи господарювання. “Для того, щоб не перетворити бюджетування на процес заради процесу, необхідно чітко усвідомити різницю між бюджетом як інструментом планування у вузькому розумінні та бюджетом як інструментом управління (планування, обліку та контролю), та, щоб отримати саме останній варіант, керівництву підприємства необхідно докласти усіх зусиль вже на організаційному рівні”.
Ритмічність та сезонність виробництва
Найважливіше завдання будь-якого підприємства - рентабельна і
стабільна робота. Одним з головних завдань є створення системи якісного
постачання підприємств для забезпечення ритмічної та ефективної роботи. Тільки
сучасна система постач ...
Організація економічної служби на підприємстві ПОСП Рояківка
Важливу
роль у виробництві сільськогосподарської продукції відіграють АПК, що єдиною
цілісною виробничо-економічною системою, яка охопила цілий ряд галузей
народного господарства спеціалізованих на виробництві продовольства.
Головне ...