На сучасному етапі розвитку економіки відбуваються глибокі зміни в усіх її сферах, що впливають на систему керування. Систему керування підприємства необхідно розглядати як динамічний процес, бо її форми,методи і функції перебувають під впливом багатьох факторів: масштабу підприємства, рівня прибутковості і конкурентоспроможності і т.д.
Ефективність діяльності підприємства залежить від багатьох параметрів ступеня розвиненості виробництва, поділу і кооперації праці, використання результатів науково-технічного прогресу,економічних ресурсів, форм стимулювання високопродуктивної праці та ін. Справа в тому, що застосування того чи іншого фактора поза зв'язком з іншими ще не забезпечує оптимального економічного розвитку підприємства. Потрібне комплексне їх використання. Хто ж відповідальний за це, хто займається координуванням різних видів діяльності і спрямовує їх на виявлення потреб ринку в продукції підприємства і відповідно організовує її виробництво в необхідній кількості і якості її у необхідний термін, на визначення технічної й економічної політики розвитку підприємства, створення відповідних соціальних і здорових умов праці, екологічний захист та ін. Зазначені функції виконуються за допомогою процесу керування підприємством.
Таким чином, викладене вище зумовлює актуальність теми дослідження.
Для більш повного з'ясування сутності керування в роботі характеризується та уточнюється сутність багатьох економічних категорій,що характеризують процес керування як основну функцію діяльності підприємства.
Дана курсова має на меті розглянути сутність, функції, методи процеси стратегії керування, особливості керування підприємствами та шлях удосконалення цього процесу.
Для реалізації поставленої мети необхідно виконати такі завдання:
дослідити сутність і функції процесу керування;
охарактеризувати методи,процеси керування діяльністю підприємства;
розглянути організаційні структури керування підприємством;
проаналізувати фінансову стійкість підприємства «Птахофабрика Південна» за період 2010-2012 роки;
розробити пропозиції, направлені на підвищення ефективності методів керування підприємством.
Предметом дослідження є методи керування діяльністю підприємства.
Об'єктом дослідження є діяльність ПАТ «Птахофабрика Південна».
Структура курсової роботи представлена наступними логічними частинами:
введення;
основна частина, що складається з трьох частин;
висновок.
Завершує роботу список використаної літератури та додатки.
Конкурентоспроможність торгівельного підприємства
Одна з найважливіших задач розвитку підприємства і країни в цілому,
нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забезпечення випуску
необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення
конкурентоспроможності пр ...
Проблеми та шляхи залучення іноземних інвестицій
Незалежно
від рівня економічного розвитку будь-яка держава прагне залучити іноземний
капітал, одержуючи прямий і непрямий ефекти від інвестиційних вкладень.
Найбільшу роль у залученні інвестицій відіграють макроекономічні фактори, у т. ...