Склад даної групи рекомендується робити змішаним, тобто крім професійних консультантів і фахівців з методики проведення змін, так само варто включити і членів підприємства, це дозволить не тільки забезпечити професіоналізм і керування стратегічними змінами, але і забезпечити зв'язок між оперативною роботою: іспитами проведеними у визначеній підсистемі і розробленими тут проектами і результатами їхнього впровадження, а так само стратегічною програмою.
Але як показує досвід, значні зміни стратегічної орієнтації підприємства неминуче викликають опір усередині організації. Сила опіру залежить від реакції працівників і менеджерів на зміни. З цього випливає, що стратегічні зміни не завжди однаково прийнятні і вигідні працівникам і менеджерам фірми. У зв'язку з цим проведені зміни можуть викликати опір, особливо якщо такі зміни торкатють інтереси працівників.
На практиці не існує універсальних правил подолання опору. Однак існує ряд досить універсальних управлінських методів подолання опору стратегічним змінам. У нашому випадку найбільш ефективним методом для зниження опору персоналу до змін необхідно привлекти їх до участі в проекті, частково стимулювати і підтримувати, а так само не виключати можливості ведення переговорів із працівниками. Дані методи дозволять зацікавити учасників у проведенні змін, дозволять надати їм стимул в обмін на підтримку, що посприяє до надання допомоги з їх боку в одержанні різної інформації.
Ритмічність та сезонність виробництва
Найважливіше завдання будь-якого підприємства - рентабельна і
стабільна робота. Одним з головних завдань є створення системи якісного
постачання підприємств для забезпечення ритмічної та ефективної роботи. Тільки
сучасна система постач ...
Стратегія розвитку України в умовах глобалізації
Сьогодні
економічний розвиток жодної країни не можна розглядати поза контекстом процесу
глобалізації. Глобалізація впливає на розвиток світових ідеологій, інтенсивну
боротьбу за встановлення світового порядку, стрибкоподібне зростання кіль ...