У своєму розвитку підприємство, як уже говорилося вище проходить кілька визначених етапів, де кожна стадія зв'язана із вирішенням різних задач та протиріч.
Для того, щоб охарактеризувати конфлікти і протиріччя ТОВ "Беркана-С", можна скористатися моделлю життєвих циклів організації І. Адизеса. Він виділяє 10 основних стадій:
" виходжування;
" дитинство;
" стадія швидкого росту;
" юність;
" розквіт;
" стабільність;
" аристократизация;
" рання бюрократизація;
" бюрократизація;
" смерть.
Виходячи з запропонованої моделі, можна зробити висновок, що організація знаходиться на переході від стадії аристократизации до стадії ранньої бюрократизації. Тобто організація все ще орієнтована на результат, добре керована й організована, але починають виявлятися негативні тенденції, такі як зменшення прибутку від реалізації продукції, збільшення витрат обігу та ін. Усе це може бути зв'язане з виникаючими конфліктами в процесі діяльності організації. Успішне рішення в даній ситуації буде залежати, з однієї сторони від уміння аналізувати проблеми і приймати зважені рішення, і з іншої сторони від усвідомлення проблем керівництвом, які виникають на кожнім етапі функціонування організації, а так само від управлінських дій, які потрібно прийняти для успішного подолання конфліктів.
Особливу увагу потрібно звернути на кандидатуру самого менеджера, якому делегуються всі повноваження. Його професіоналізм як фахівця, а також уміння домовлятися з власниками і просто співробітниками не повинні викликати сумнівів.
Необхідно виділити задачі керування, у відповідності зі стадією життєвого циклу ТОВ "Беркана-С", що обумовлюють і відповідні задачі керування змінами. Організація ТОВ "Беркана-С" перебуває в стадії зрілості отже основними задачами для керування будуть такі :
. Систематично у визначеному порядку стежити за поводженням конкурентів і в необхідних випадках вносити зміни в перспективні плани організації;
. Створити необхідні умови для підтримки і зміцнення інтелектуального потенціалу організації, ефективної роботи цільових команд, використання матричних структур і т.п.
. Розгляду можливості економії усіх видів.
Розроблювана стратегія з урахуванням життєвого циклу галузі до якої належить ТОВ „Беркана-С” повинна передбачити створення маркетингової служби, розробки досконалої цінової політики, поступового впровадження прогресивних методів збуту та інші методи, яки зможуть призвести до підвищення прибутковості підприємства, а також повинна подолати слабкі сторони організації та передбачити існуючи та можливі погрози.
ТОВ „Беркана-С” має лінійно-функціональну структуру апарату управління, яка характеризується наявністю при керівнику управляючої системи консультативних органів, що спеціалізуються на виконанні окремих функцій. Вона забезпечує такий розподіл праці, при якому лінійні ланки приймають рішення й управляють, а функціональні ланки консультують, координують та планують господарську діяльність.
Вищим органом є загальні збори акціонерів, які визначають основні напрямки діяльності, внесення змін у Статут, прийняття рішень про припинення діяльності товариства, обрання і відзив членів ради ТОВ, правління та ревізійної групи, порядок покриття збитків.
Рада акціонерного товариства - це орган, який представляє інтереси акціонерів і здійснює контроль за регулюванням діяльності виконавчого органу в період між загальними зборами акціонерів. Виконавчим органом є Правління, що здійснює управління поточною діяльністю ТОВ. Контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства покладений на ревізійну групу.
Теоретичні основи формування і використання капіталовкладень на підприємствах
Мета роботи: систематизація, узагальнення, закріплення та розширення
теоретичних знань для поглибленого вивчення практичних питань щодо підвищення
економічної ефективності діяльності підприємств за перехідного до ринкових
відносин періоду. ...
Структура та управління ЖКГ у Запорізькому регіоні
Житлово-комунальне
господарство - це одна з важливих та пріоритетних галузей національного
господарського комплексу, яка забезпечує життєдіяльність населених пунктів та
суттєво впливає на розвиток економічних взаємовідносин у державі. ...