Будь-яка функціональна стратегія має розроблятися з урахуванням таких чинників:
· ролі та змісту діяльності з конкретної функції;
· характер впливу виконання робіт з кожної функції на розвиток підприємства;
· збалансованості між тенденціями розвитку підприємства та компетенцію фахівців, що є виконавцями робіт з окремих функцій, їхнього професіоналізму, етичних норм і підприємницького духу.
Урахування таких чинників і вимог дає змогу в ході розробки всіх стратегій функціонального типу сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.
Для багатьох підприємств маркетингова стратегія є найважливішою функціональною стратегією, оскільки вона забезпечує обґрунтування ринкової спрямованості підприємства, а саме це у нашому випадку може забезпечити підвищення прибутковості підприємства.
Це стратегія підприємств орієнтованих на ринкові цінності. І якщо на даному підприємстві розроблюваною стратегією буде передбачено створення маркетингової служби, діяльність підприємства набуде напрямку, який буде спрямований на споживача.
У загальному вигляді встановлення стратегії маркетингу складається з чотирьох основних етапів:
· аналіз співвідношень „споживач - товар”
· визначення загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;
· створення стратегій „marketing - mix”
· виконання та контроль.
Варто зазначити, що ця стратегія надасть ТОВ „Беркана-С” спрямувати свою маркетингову політику на два основні моменти - ринок та продукт. Така стратегія надасть можливість підприємству заповнювати ринки як існуючими товарами так і запропонованими новими товарами на освоєних та нових ринках.
За розробленою стратегією ми пропонуємо підприємству сконцентрувати свою увагу на товарах не тільки для немовлят але і на товарах для іншої цільової аудиторії, оскільки ці товари займають найбільшу частку товарообігу та долю у валовому доході, і можливо в майбутньому надасть змогу ТОВ „Беркана-С” стати універсальним магазином для усіх прошарків населення.
Для цього треба використовувати різні варіанти рекламних компаній просування цих товарів, які у майбутньому призведуть до підвищення прибутковості підприємства.
Таким чином, необхідна стратегія оновлення товарного асортименту, тобто товарна складова маркетингової стратегії.
Після визначення загальної стратегії підприємства доцільно провести діагностику життєвого циклу галузі до якої відноситься підприємство, а також визначити відповідність запропонованих стратегічних змін на цій стадії життєвого циклу.
Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна побачити, що існують виразні етапи, через які проходять організації, і що переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими. Один з варіантів розподілу життєвого циклу організації на відповідні тимчасові відрізки передбачає наступні етапи:
" Етап підприємництва;
" етап колективності;
" етап формалізації і керування;
" етап вироблення структури;
" етап упадка.
Підприємство ТОВ "Беркана-С" знаходиться на проміжку від етапу вироблення структури і до етапу упадка. Тобто керівники намагаються виявити нові можливості розвитку підприємства. Організаційна структура остаточно установилася та починає потроху себе зношувати, механізм ухвалення рішення децентралізований.
У результаті жорсткої конкуренції та скорочення ринку, організація зіштовхнулася зі зменшенням попиту на її продукцію та послуги. Рада директорів у цьому випадку намагається шукати шляхи, що дозволять удержати завойований ринок і використовувати нові можливості.
Статистичне дослідження
Статистика - це наука, яка вивчає кількісну сторону масових суспільних,
соціально-економічних та інших явищ в нерозривному зв'язку з їх якісною
стороною в певних умовах місця і часу.
Отже, предмет статистики - кількісна сторона масов ...
Ринкове господарство країн європейської цивілізації в період монополістичної конкуренції (II пол. XIX ст. - поч. XX ст.)
Важко
переоцінити вплив ідеї на долі цілих народів та цивілізацій. Наукові праці
однієї людини або групи однодумців здатні за коротких період часу здійснити
революційні зміни в фундаментальних засадах світосприйняття не тільки окремих
...