Підприємство є неплатоспроможним і фінансово нестійким. Про це свідчить аналіз фінансового стану. Зокрема такі показники , як :коефіцієнт платоспроможності (фінансової незалежності) він у 2012 році становив 0,25 , що вдвічі менше нормативного значення ( >0,5 ). Теж саме можна сказати про коефіцієнти фінансової стійкості ( він становить 0,48 , нормативне значення 0,6) , коефіцієнт загальної платоспроможності (показник з кожним роком знижується ) , коефіцієнт фінансової залежності (за 3 роки збільшився на 0,24). На основі цього можна стверджувати , що підприємство є фінансово залежним від своїх кредиторів. Баланс підприємства не можна вважати ліквідним : на кінець 2012 року коефіцієнт покриття становить 0,81 , що є нижче нормованого показника (2-2,5) на 36% , це є негативним фактором ; коефіцієнт швидкої ліквідності становить 0,57 , даний показник є низьким , що свідчить про те , що за рахунок середньо ліквідних активів підприємство може погасити короткострокові зобов’язання в поточному році тільки на 56,85 %.
Провівши діагностику банкротства за допомогою декількох моделей ( Альтмана , Ліса , Таффлера) можна зробити висновок , що підприємство має високу загрозу банкрутства. За моделлю Альтмана Z = 0,99 (1,81>Z<2,7 - існує висока ймовірність банкрутства) ; модель Ліса Z = 0,005 ( якщо Z < 0.037 - ймовірність банкрутства висока) ; модель Таффлера Z = 0,06 ( мінімальне значення Z має бути 0,2).
На основі запропонованих моделей було зроблено висновок ,що на підприємстві існує висока ймовірність банкрутства. Для уникнення підприємством цього явища можливі деякі заходи :
· знайти шляхи додаткового фінансування підприємства;
· позбутися збиткової продукції підприємства і підрозділів;
· звернути увагу на управління активами;
· розробити і почати здійснення програми скорочення затрат.
Необхідно вживати терміових заходів для відновлення платоспроможності підприємства. Такими заходами можуть бути:
. Реструктуризація підприємства, з виділенням нових прибуткових підрозділів , які дозволять збільшити обсяг продажів.
. Збереження сформованих господарських зв'язків. Руйнування сформованих господарських зв'язків негативно позначається на продажі , ускладнює матеріально - технічне постачання і загрожує посиленням економічного спаду для підприємства. У зв'язку з цим підприємству слід проводити роботу по збереженню сформованих зв'язків зі своїми партнерами , а також шукати нових.
3. Слід провести інвентаризацію запасів з метою виявлення надлишків. Ці надлишки можна вигідно продати за ринковими цінами. Таким чином можна отримати додаткові фінансові ресурси.
. Необхідно проаналізувати, які товари більш рентабельні і мають у споживачів найбільший попит, а потім зосередити увагу на продажі цих виробів.
5. Запровадження системи знижок.
. Удосконалення ціноутворення на продукцію, що продається. Суть цінової стратегії виживання проста - знижувати ціни на товари, щоб залучити покупців, якщо не новизною і якістю, то хоча б дешевизною своїх виробів. Та не всі підприємства можуть використовувати таку стратегію, щоб покривати всі витрати на вироби, а також отримувати частину прибутку. До того ж така цінова стратегія повинна супроводжуватися активною роботою в області маркетингу.
. Реорганізація відповідних компонентів або системи управління підприємством в цілому, підвищення кваліфікації менеджерів.
. Участь підприємства у різних інвестиційних та інноваційних програмах, що дає можливість використання пільг з оподаткування та кредитування.
При відновленні платоспроможності підприємства стає можливою реалізація стратегії зростання. При реалізації стратегії зростання можна виділити напрямки покращення фінансового стану : запровадження знижок , знаходження нових клієнтів , знаходження нових постачальників з більш якісною продукцією , яка буде краще продаватись.
Рівень розвитку і розміщення електронно-машинного будування України
Курсова
робота описує сучасний рівень розвитку і розміщення електронно-машинного
будування України. Вважаємо, що саме ця тема є одна з найбільш актуальною в наш
час. Тому що, по-перше, рівень розвитку цієї галузі є одним з показників
...
Приватний сектор в національній економіці
Актуальність теми даної курсової роботи. Стратегічною метою розвитку України є побудова сильної та сучасної європейської демократичної держави з потужною економікою для забезпечення гідного життя кожного громадянина. У нашій державі нерозв’язан ...