Факторний аналіз обсягу випуску продукції

На основі таблиці 5 визначаємо резерви підвищення випуску продукції (фактори, що вплинули негативно) і заносимо до таблиці 6.

Таблиця 6 - Невикористані можливості щодо підвищення обсягу випуску продукції

Таким чином, ми маємо невикористані можливості щодо підвищення обсягу випуску продукції. Преш за все, у 2011 році порівняно з 2010 роком суттєво впала середньорічна вартість основних виробничих фондів, що пов’язана із фізичним зносом. Якщо збільшити основні виробничі фонди, то можна і збільшити обсяг виробництва продукції.

Негативним явищем є також те, що у 2011 році, порівняно з 2010 роком збільшилась собівартість реалізованої продукції. Тому, в зв’язку з цими та іншими факторами у 2011 році різко впав чистий прибуток.

Висновки

Таким чином, на підставі проведеної практики а також на підставі факторного аналізу обсягу випуску продукції та розрахунку фінансово-економічних показників діяльності ВАТ “Полтавакондитер” можна зробити наступні висновки. При проведенні аналізу наданих матеріалів було виявлено,що зросла середня вартість сукупного та власного капіталу, зросла середньорічна вартість основних засобів. Що стосується кількості працівників, то за період з 2009 по 2011 роки спостерігається поступове падіння чисельності працівників.

Взагалі, ВАТ “Полтавакондитер” прибуткове підприємство, але якщо подивитися на динаміку чистого прибутку, валового тощо, то бачимо, що прибуток з кожним роком падає. Тому, щоб не допустити подальше падіння фінансових результатів потрібно розробити ряд заходів:

.Розробити перспективний план розвитку підприємства;

. Оскільки на підприємстві використовується застаріле обладнання, то потрібно підвищити ступінь використання обладнання, провести його модернізацію, що дозволить розширити і урізноманітнити асортимент продукції, а також сприятиме зниженню собівартості продукції завдяки тому, що сучасні технологічні лінії є більш економічними з точки зору використання джерел енергії;

. Проаналізувати структуру продукції, її рентабельність і ринковий попит для виявлення видів, що дозволяють отримати максимальний прибуток;

. Приділяти більшу увагу мотивації працівників. Перейти від суто економічної моделі мотивів і стимулів до методик, що використовують позаекономічні, соціальні, духовні та інші фактори впливу на рівень трудової активності людини. Підвищувати кваліфікацію персоналу до рівня міжнародних стандартів шляхом навчання на робочому місці, самопідготовки й навчання в навчальних установах;

. Збути залишки нереалізованої продукції, а також сировини та пакувальних матеріалів, що не будуть використовуватись у виробництві (широко застосовуючи рекламу, систему знижок і т. ін );

. Необхідно реорганізувати існуючу систему управління, сформувати замість лінійно-функціональної - командну структуру, що сприятиме швидшому вирішенню питань щодо виробництва та збуту. Вона з'являється, коли підприємство розділяють на невеликі господарські одиниці, які являють собою "команди" робітників і інженерів або службовців, що самостійно вирішують питання, пов'язані з виробництвом та реалізацією певного продукту;

Подібні статті по економіці

Населення та трудові ресурси України
Чисельність населення і його структура визначає розмір і склад трудових ресурсів. Трудові ресурси - частина населення країни, яка має відповідний фізичний розвиток, знання і практичний досвід роботи, які потенційно можуть бути використ ...

Розробка антикризової фінансової стратегії підприємства ТОВ Альфа–Стар
Перехід до ринкових форм господарювання, та більш жорсткі умови конкуренції, призводять до неплатоспроможності окремих суб'єктів господарювання. Для них характерні: неефективне управління, криза неплатежів, високий ступінь зносу основн ...