На підприємстві „Беркана-С” працює 96 працівників. На основі регламентуючих документів таких, як положення про структурні підрозділи та посадові інструкції ми зробили аналіз функціональних обов’язків працівників підприємства. Кожен співробітник апарату керування має за собою визначені функції і відповідає за їхнє виконання, але у той же час він може брати активну участь і у виконанні додаткових обов'язків. Розподіл обов’язків між робітниками структурних підрозділів здійснюється керівниками відділів згідно з посадовими інструкціями. В своїй діяльності посадові особи керуються посадовими інструкціями, положеннями про відділи, Статутом ТОВ „Беркана-С”, законами України та іншими нормативними актами.
Працівники підприємства для виконання безпосередньо своїх обов’язків працюють з багатьма формами звітностей та додатковою інформацією. Основні форми звітностей представлені у табл.
Таблиця Перелік вихідної інформації для управління фінансовою діяльністю ТОВ „Беркана-С”
|
Найменування вихідної інформації |
№ форм, стат звітності |
Періодичність представлення |
Основне призначення |
|
Баланс підприємства |
№1 |
Квартальна, річна |
Використання для фінансового аналізу та планування |
|
Звіт про фінансові результати |
№2 |
Річна |
Використання для фінансового аналізу та планування |
|
Звіт про рух грошових коштів |
№3 |
Річна |
Аналіз руху грошових коштів підприємства |
|
Звіт про використання робочого часу |
Квартальна, річна |
Аналіз руху робочої сили, отримання інформації про укладення колективних договорів | |
|
Звіт з праці |
Квартальний, річний |
Аналіз складу ФОТ та інших виплат | |
|
Звіт про продаж товарів у торговій мережі і мережі ресторанного господарства |
№3 (торг) |
Квартальний, річний |
Аналіз товарних запасів підприємства |
|
Звіт про власний капітал |
№4 |
Річний |
Аналіз складу та розподілу власного капіталу |
Як видно з усього перерахованого вище, на даному підприємстві бухгалтерія виконує так само функції планово-економічного відділу (на підприємстві його немає), комерційний відділ так само займається функціями маркетингового відділу. Всі співробітники управлінського персоналу допомагають один одному, тобто кожний з них орієнтований на те, щоб робота підприємства ставала як найкраще.
Інтегральна ефективність діяльності
Суспільство
ніколи не було байдужим до витрат на досягнення того або іншого успіху. В
основі прогреса лежить підвищення ефективності виробництва. Тут розуміється
економічна і соціальна результативність господарської діяльності. При
зн ...
Розвиток інноваційного підприємництва в умовах ринкової економіки
Актуальність
теми. Початок XXI століття характеризується суттєвими якісними змінами в
характері і рушійних силах суспільного розвитку. Економічні системи держав
безперервно модернізуються у відповідь на динамічні технологічні зрушення. ...