Розробка програми забезпечення цільового рівня економічної безпеки підприємства

. Оцінка результативності досягнення програми

Рис. 1.

Типовий формат програми забезпечення економічної безпеки підприємств

Зміст, вимоги та методичне забезпечення розробки окремих розділів Програми є такими:

1) Опис проблемної ситуації у сфері безпеки підприємства

Для визначення основних проблем, які загрожують безпеці підприємства необхідно визначити основні "зовнішні"та "внутрішні" загрози є глибоко індивідуальними для кожного окремого суб’єкта господарювання. Але разом з тим, на наш погляд, вказані нижче категорії включають в себе окремі елементи, які можуть бути застосовані до будь-якого суб‘єкта господарської діяльності.

Загрози ЕБП

- потенційні чи реальні дії фізичних чи юридичних осіб, що порушують стан захищеності суб‘єкта господарювання і здатні призвести до припинення його діяльності або до економічних та інших втрат [24].

Ознаки характерні для загроз ЕБП:

. Свідомий і корисливий характер;

2. Спрямованість дій на нанесення збитку;

. Протиправний характер дій.

На нашу думку, основними, характерними для всіх підприємств зовнішніми загрозами та дестабілізуючими факторами є:

протиправна діяльність кримінальних структур, конкурентів, фірм та приватних осіб, які займаються промисловим шпіонажем або шахрайством;

- неспроможні ділові партнери;

раніше звільнені за різноманітні вчинки співробітники підприємства;

правопорушення з боку корумпованих елементів з числа представників контролюючих та правоохоронних органів.

До внутрішніх загроз та дестабілізуючих факторів відносяться:

дії або бездіяльність співробітників підприємства, які суперечать інтересам його комерційної діяльності, наслідком яких можуть бути нанесення економічного збитку компанії, витік або втрата інформаційних ресурсів (в тому числі інформації, яка складає комерційну таємницю та конфіденційну інформацію);

- підрив ділового іміджу компанії в бізнес-кругах;

виникнення проблем в стосунках з реальними та потенційними партнерами (наприклад, втрата важливих контрактів);

конфліктні ситуації з представниками кримінальної сфери, конкурентами, контролюючими та правоохоронними органами;

виробничий травматизм або загибель персоналу і т.д.

Після визначення основних груп ризиків, які впливають на ЕБП необхідно дати оцінку негативного впливу даних загроз на діяльність підприємства. А саме, розмістити загрози в порядку зростання їх негативного впливу на ЕБП. Необхідно зауважити, що кількісний та якісний аналіз всіх наведених вище загроз дозволяє зробити висновки про те, що надійний захист економіки будь-якої компанії можливий лише за комплексного та системного підходу до її організації.

) Цільові параметри економічної безпеки підприємства

Основною метою

ЕБП є його стійке і максимально ефективне функціонування в даний час та забезпечення високого потенціалу розвитку і покращення діяльності підприємства в майбутньому, шляхом виявлення та усунення всіх можливих загроз його економічній безпеці.

Створюючи даний розділ програми ЕБП, необхідно звернути увагу на якісне визначення цільового стану підприємства, а також кількісне за допомогою формування системи планових показників. За допомогою таких показників в подальшому проводиться моніторинг за перебігом реалізації програми.

До основних завдань та цілей забезпечення ЕБП при розробці даного розділу можна віднести:

виявлення, прогнозування небезпек та загроз і запобігання їм;

- створення власної служби безпеки;

захист законних прав та інтересів підприємства та його співробітників;

збір, аналіз, оцінка даних та прогнозування розвитку обстановки;

вивчення партнерів, конкурентів, клієнтів, кандидатів на роботу в компанії;

забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінансової стабільності та незалежності підприємства;

забезпечення технологічної незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності того чи того суб‘єкта господарювання;

досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством;

досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу, належної ефективності корпоративної діяльності;

мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища;

якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства;

забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи усіх підрозділів підприємства та відділів організації;

ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майні а також комерційних інтересів.

Подібні статті по економіці

Структура потреб підприємства
Важливим фактором розвитку підприємств, установ та організацій є рівень кадрового забезпечення. Він показує наскільки даний вид економічної діяльності, спроможний забезпечити вакантні робочі місця достатньою чисельністю кваліфікованих ...

Підвищення продуктивності праці персоналу на прикладі ТзОВ Хлібодар
Необхідність прийняття господарського рішення зумовлена існуванням проблем - складних теоретичних питань чи практичних ситуацій, що характеризуються розривом між тим, що є та що повинно бути. Поняття «технологія прийняття рішень» вимаг ...