Таблиця 2.4. Чисельність основних і допоміжних робітників*[9; c.12]
|
Категорії робітників |
План |
Фактично |
Минулий період |
Відхилення (+, -) | ||||
|
к-сть осіб |
% до заг. к-сті |
к-сть осіб |
% до заг. к-сті |
к-сть осіб |
% до заг. к-сті |
від плану |
від минулого періоду | |
|
Робітники, усього осіб |
520 |
100 |
530 |
100 |
479 |
100 |
+10 |
+51 |
|
- основні |
425 |
81,7 |
436 |
82,3 |
384 |
80,2 |
+11 |
+52 |
|
- допоміжні |
95 |
18,3 |
94 |
17,7 |
95 |
19,8 |
-1 |
-1 |
З таблиці 2.4 бачимо, що питома вага робітників зросла проти планової на 0,6% (82,3 - 81,7), а проти минулого періоду на 2,1% (82,3 - 80,2). Підвищення питомої ваги основних робітників у загальній кількості робітників позитивно характеризує роботу підприємства, оскільки супроводжується зростання продуктивності праці. Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їх чисельності на виробіток одного робітника визначається діленням різниці між фактичною і плановою питомою вагою основних робітників на планову питому вагу основних робітників: (82,3 - 81,7) : 81,7 ∙ 100 = 0,73% .
Завдяки підвищенню питомої ваги основних робітників у загальній їх чисельності продуктивність праці одного основного робітника збільшилась на 0,73%.
Відповідним етап аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її руху.
Склад працівників постійно змінюється у зв’язку із скороченням штату, звільненням з власного бажання, виходом працівників на пенсію, пересуванням їх на посадах у межах структурних підрозділів та прийманням нових робітників замість вибулих або у зв’язку з розширенням виробництва. Надто велика плинність робочої сили спричиняє додаткові витрати на підготовку те перепідготовку нових робітників, знижує на певний час продуктивність праці не тільки нових робітників, а й тих, що звільняються і потребують певного часу для пошуків нової роботи.
Отже, оборот робочої сили поділяють на необхідний, що відбувається з об’єктивних причин, які не залежать від адміністрації підприємства, та надмірний, який вимагає звільнення працівників за порушення трудової дисципліни, прогули, через недостатню високу кваліфікацію, у зв’язку з рішенням судових органів і інше.
На практиці має місце і зворотне явище - недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється необхідне оновлення кадрів підприємства.
Про це свідчить зростання кількості працівників пенсійного віку.
Дані для аналізу руху робочої сили підприємства наведено в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5. Рух робочої сили на підприємстві*[9; c.14]
|
Показник |
Минулий період |
Звітній період |
Відхилення | |
|
абсолютне (+;-) |
% | |||
|
1. Середньоспискова чисельність працівників |
548 |
602 |
+54 |
+9,85 |
|
2. Прийняття на роботу нових працівників протягом року |
122 |
81 |
-41 |
-33,4 |
|
3. Вибуло працівників у т.ч. з причини: |
53 |
63 |
+10 |
+18,87 |
|
а) призов до армії, вибуття на навчання, вихід на пенсію та з інших причин, передбачених законом |
4 |
- |
- |
- |
|
б) з власного бажання |
11 |
9 |
-2 |
-18,18 |
|
в) звільнення за порушення трудової дисципліни |
- |
- | ||
|
4. Коефіцієнт обороту: - з приймання, % - зі звільненням |
22,3 9,8 |
13,5 10,5 |
-8,8 -0,7 |
-39,5 +7,1 |
|
5. Коефіцієнт плинності кадрів, % |
2,0 |
1,5 |
-0,5 |
-2,5 |
|
6. Коефіцієнт загального обороту, % |
31,9 |
23,9 |
-8 |
-25,1 |
Теоретичні основи формування і використання капіталовкладень на підприємствах
Мета роботи: систематизація, узагальнення, закріплення та розширення
теоретичних знань для поглибленого вивчення практичних питань щодо підвищення
економічної ефективності діяльності підприємств за перехідного до ринкових
відносин періоду. ...
Інвестиційна модель Дж. М. Кейнса
З часів зародження економіки,
одна з напруженіших дискусій ведеться навколо питання: чи існує в економіці
тенденція про довгострокову рівновагу з повною зайнятістю. Застосовуючи
сучасну економічну мову, визначимо "як класичні теорії і ...