З матриці SWOT видно, що використовуючи свої сильні сторони ТОВ «Альфа - Стар» може збільшити частку українського ринку та вийти на міжнародні ринки. В той же час за допомогою сильних сторін підприємство може боротися з загрозами із зовнішнього середовища, адже за рахунок розмаїття торгових марок і брендів можна уникнутии зменшення цільової аудиторії, а за допомогою великого асортименту продукції зменшити кількість конкурентів на ринку.
Зі слабкими сторонами підприємства можна боротися за допомогою можливостей. Наприклад впровадження нової маркетингової політики з включенням до неї системи знижок дозволить подолати недолік відсутності даної системи у підприємства. Окрім того нова маркетингова політика та політика стимулювання збуту дозволять зменшити наслідки невикористання елементів по стимулюванню збуту кінцевих споживачів (consumer promotion). За рахунок зменшення терміну погашення дебіторської заборгованості скоротити наявний касовий розрив.
Найгіршими варіантами розвитку для підприємства є наступні: агресивна і продумана маркетингова політика конкурентів може посунути підприємство з лідируючих позицій , може скоротитись об’єм продажу продукції, що негативно вплине на діяльність підприємства, його фінансові результати. Нестабільні інфляційні процеси в Україні в подальшому можуть відлякувати іноземних інвесторів від інвестицій в дане підприємство.
Отже, наведений SWOT-аналіз показує які слабкі та сильні сторони є у обраного підприємства, а також які можливості та загрози існують для нього з боку зовнішнього середовища. За наведеними даними можна зробити висновок, що підприємство «Альфа - Стар» має значну кількість сильних сторін, за рахунок яких можна втілити в життя можливості та оминути загрози, окрім того можливості дають змогу боротися зі слабкими сторонами, зменшуючи їх негативний вплив.
Провівши оцінку виробничо-господарської діяльності ТОВ "Альфа - Стар" можна зробити висновок, що підприємство є неплатоспроможним і фінансово нестійким. Хоча обсяги продажу продукції у 2012 році зросли у порівнянні з 2011 роком, але отриманих замовлень на готову продукцію не вистачає для кращого розвитку підприємства.
Необхідно відзначити, що в 2012 році підприємство залишається фінансово залежним від його кредиторів, баланс підприємства не можна вважати ліквідним, частка позикового капіталу значно перевищує частку власного.
Але дослідивши перспективи розвитку підприємства, а також зовнішні умови бізнесу, можна сказати, що ТОВ «Альфа - Стар» має потенційні можливості виходу з кризового становища.
Продукція ТОВ "Альфа - Стар" за якістю не поступається продукції конкурентів , але треба вдосконалюватись. Задоволення потреби в даній продукції допоможе підприємству розширити масштаби його діяльності, збільшити прибуток. Вивчивши перспективи зростання обсягів діяльності підприємства, отримання додаткових фінансових ресурсів, вдосконалення системи управління, технічних ресурсів, зростання потенціалу трудових ресурсів, можна сказати, що ТОВ "Альфа - Стар" володіє середніми можливостями до виживання і подальшого розвитку.
Конкурентоспроможність торгівельного підприємства
Одна з найважливіших задач розвитку підприємства і країни в цілому,
нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забезпечення випуску
необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення
конкурентоспроможності пр ...
Обґрунтування доцільності створення салону краси Beauty-N
Становлення
і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово
нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх
рівнях.
Практична
реалізація будь-якого комерційного проекту значно ...