У процесі розробки стратегії недостатньо проаналізувати внутрішню і зовнішню середу лише в розрізі їх окремих підсистем. Для обгрунтування значимості і рівня виконання окремих факторів або їх груп необхідно всі фактори, які вивчаються, віднести до позитивно чи негативно чинним. Ці фактори отримали назву "можливостей" (О) і "загроз" (Т) з боку зовнішнього середовища, а також "сильних" (S) і "слабких" (W) сторін діяльності підприємства відносно його мікросередовища. При цьому зовнішні і внутрішні фактори необхідно аналізувати в їх взаємозв'язку і залежності. Для цього використовується SWOT - аналіз .
Основні етапи проведення SWOT - аналізу спрямований на аналіз поточної ситуації (етапи 1 - 4) і прогноз майбутнього (етапи 5 - 8):
. Аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів.
. Оцінка зовнішніх факторів.
. Експертиза внутрішніх факторів.
. Визначення конкурентних переваг (недоліків).
. Прогнозування тенденцій розвитку для аналізованих зовнішніх факторів.
. Розробка вимог до рекомендацій, спрямованим на посилення переваг і подолання недоліків кожного з внутрішніх факторів.
. Визначення бажаного і реального стану підприємства.
. Формування стратегії для кожного напрямку діяльності.
Для оцінки сильних, слабких сторін, можливостей і загроз, а також їх впливу доцільно використовувати матрицю.
За допомогою даної матриці встановлюються зв'язки між найбільш впливовими факторами зовнішнього і внутрішнього середовища. На кожному з чотирьох полів матриці слід розглянути всі можливі парні комбінації між загрозами, можливостями, сильними і слабкими сторонами. Встановлені взаємозв'язки будуть основою при виборі стратегій .(табл. 2.19).
Поле "сильні сторони - можливості" (СіМ) - потребує розробки стратегій підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення.
Поле "сильні сторони - загрози" (СіЗ) - передбачає формування стратегій використання сильних сторін з метою усунення загроз.
Поле "слабкі сторони - можливості" (слМ) - передбачає розробку стратегій подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища.
Поле "слабкі сторони - загрози" (СлЗ) - "кризовий поле", так як тут об'єднуються загрози і слабкі сторони. У зв'язку з цим існує необхідність розробки стратегій, спрямованих як на подолання загроз, так і на усунення слабкостей підприємства, що завжди є складним завданням.
Таблиця 2.19 - Матриця SWOT підприємства ТОВ « Альфа - Стар»
|
Поле СіМ (сильні сторони та можливості) |
Поле СіЗ (сильні сторони та загрози) |
|
1. За рахунок наявної у підприємства широкої мережі збуту збільшити частку українського ринку; 2 Існує можливість виходу на міжнародні ринки; 3. Отримання додаткових фінансових ресурсів; 4. Партнерство з постійними постачальниками; 5. Розробка нової продукції; 6. Залучення до роботи кваліфікованого персоналу може стати конкурентною перевагою підприємства; 7. Зростання частки ринку за рахунок гарної репутації. |
1. За рахунок розмаїття торгових марок, брендів уникнутии зменшення цільової аудиторії; 2. За допомогою великого асортименту продукції зменшити кількість конкурентів на ринку; 3. Нижчі витрати порівняно з конкурентами 4. Розвиток підприємства за допомогою інвесторів , дана компанія отримала великі інвестиції для свого розвитку. |
|
Поле СлМ (слабкі сторони та можливості) |
Поле СлЗ (слабкі сторони та загрози) |
|
1. За рахунок впровадження нової маркетингової політики та політики стимулювання збуту зменшити наслідки невикористання елементів по стимулюванню збуту кінцевим споживачам ; 2. Впровадження нової маркетингової політики з включенням до неї системи знижок; 3. За рахунок розробки нової продукції; . 4. За рахунок зменшення терміну погашення дебіторської заборгованості скоротити наявний касовий розрив; |
1. Агресивна і продумана маркетингова політика конкурентів може посунути підприємство з лідируючих позицій. 2. Використання нових методів маркетингу; 3. Інфляційні процеси в Україні в подальшому можуть відлякувати іноземних інвесторів від інвестицій в дане підприємство; 4. Високий рівень витрат 5. Поліпшення умов співпраці з постачальниками |
Поняття та структура світового ринку
На сучасному етапі суспільного розвитку значну роль для
економіки кожної окремої країни і світу вцілому відіграє світове
господарство, яке поєднує національні господарства, що пов’язані і
взаємодіють за законами міжнародного поділ ...
Міжнародна економічна система та її головні елементи
На початку третього тисячоліття різко
загострилися проблеми соціально-економічного розвитку. Головна суперечність
світової економіки дедалі більше проявляється у скороченні й поступовому
вичерпуванні традиційних ресурсів господарського зро ...