Але перед усім слід зазначити, що основними чинниками, які можуть теж вплинути на розмір прибутку виступають: розмір товарообігу, сформований рівень торгових надвишок, і ТОВрати підприємства. Управління даними основними чинниками та їх прогнозування дозволяє забезпечити отримання необхідного прибутку. Тому важливо в процесі розробки стратегічного плану керування прибутком не випустити з уваги розрахунок резервів зростання прибутку за рахунок товарообігу (див. таблиця), для чого використаємо модель:
Таблиця
|
Аналіз впливу чинників на обсяг товарообороту | ||||
|
Показник |
2009 |
2010 |
Відхилення |
Вплив чинників на товарообіг |
|
Середньооблікова чисельність робітників |
95 |
96 |
+1 |
+156 |
|
Кількість робочих днів у періоді |
300 |
315 |
+15 |
+499,2 |
|
Середньодобова продуктивність праці |
0,52 |
0,57 |
+0,05 |
+1785,6 |
|
Товарообіг |
14886,5 |
17232 |
+2345,5 | |
Т = Ч*Д*Ппдн
Де Т - товарообіг;
Ч - чисельність середньо облікова чисельність робітників;
Д - кількість днів у періоді
Ппдн - продуктивність праці на 1-го робітника.
Отже, за результатами факторного аналізу можна зробити висновки, що найбільший вплив на збільшення товарообігу відбувся за рахунок підвищення середньоденного виробітку працівників у 2010 на 0,02 тис. грн , також позитивно вплинули такі фактори як, збільшення кількості робочих днів у періоді на 15 у звітному 2010 році, а також збільшення середньооблікової чисельності робітників на одну людину.
Далі зробимо аналіз рентабельності підприємства, який є невідємною частиною при аналізі прибутку підприємства, тому що ці показники дають змогу визначити скільки прибутку підприємство має з однієї гривні, витраченої на виробництво чи реалізацію.
Отже за даними таблиці можна зробити висновки, що потенціальні можливості розширення діяльності підприємства збільшуються так як рентабельність власного капіталу зросла на 2,91%, також підприємство здатне отримувати прибуток, виходячи з активів які є в нього у розпорядженні, про це можна зробити висновки із зростання на 2,05% рентабельності активів за прибутком від звичайної діяльності. Також ми спостерігаємо збільшення у 2010 році на 3,48% рентабельності виробничих засобів, що дало змогу отримати більше чистого прибутку з одиниці вартості виробничих засобів підприємства. Але спостерігається зменшення у 2010 році майже на 10 % рентабельності реалізованої продукції за прибутком від реалізації, з цього можна зробити висновки, що кількість прибутку яка припадає на одиницю чистого доходу від реалізації продукції зменшиться у звітному році.
Таблиця
|
Аналіз загальної рентабельності ТОВ "Беркана-С" | |||||
|
Показники |
Од. вим. |
2009 |
2010 |
Відх .(+,-;%) |
Темп зміни, % |
|
Рентабельність власного капіталу |
% |
3,75 |
6,66 |
2,91 |
177,61 |
|
Рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності |
% |
2,40 |
4,45 |
2,05 |
185,22 |
|
Рентабельність активів за чистим прибутком |
% |
2,40 |
4,45 |
2,05 |
185,22 |
|
Рентабельність виробничих засобів |
% |
4,16 |
7,64 |
3,48 |
183,75 |
|
Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації |
% |
7,32 |
-2,21 |
-9,53 |
-30,13 |
|
Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операціїної діяльності |
% |
6,78 |
7,94 |
1,16 |
117,05 |
|
Рентабельність реалізованої продукції за читстим прибутком |
% |
2,44 |
3,80 |
1,36 |
155,47 |
|
Рентабельність комерційна |
% |
2,04 |
3,17 |
1,13 |
155,47 |
|
Рентабельність основних фондів |
% |
2,78 |
6,99 |
4,21 |
251,29 |
|
Рентабельність оборотних активів |
% |
5,59 |
12,26 |
6,68 |
219,48 |
Обґрунтування доцільності створення салону краси Beauty-N
Становлення
і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово
нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх
рівнях.
Практична
реалізація будь-якого комерційного проекту значно ...
Кредит, його суть, форми і значення в ринковій економіці
Кредит
виник на певному етапі розвитку людського суспільства спочатку як явище
випадкове, зумовлене особливими взаємовідносинами між товаровиробниками: коли
продавцю потрібно було продавати товар, а в покупця не було грошей, щоб його
...