Товариство з обмеженою відповідальністю „ Беркана-С” було створено у 1976 році і мало назву „Товари для дітей”. У 1994 році підприємство „Беркана-С” товариство з обмеженою відповідальністю.
Головною метою товариства є більш повне задоволення потреб населення міста в товарах та послугах ( перш за все - у товарах для дітей).
Предметом діяльності товариства є здійснення роздрібної та оптової торгівлі споживчими товарами (в першу чергу - товарами для дітей).
Крім того, відповідно цілям товариства, його діяльність включає наступні види:
- виробництво товарів народного споживання и продукції виробничо - технічного призначення;
-надання послуг суспільного харчування і послуг побуту;
торгово-посередницька діяльність;
здійснення транспортних перевезень всіма видами транспорту;
організація розважальних заходів;
проведення конкурсів, ярмарок, виставок;
інвестиційна діяльність;
надання рекламних послуг;
комерційна торгівля промисловими та продовольчими товарами;
комісійна торгівля.
ТОВ „Беркана-С” розташований у центральній частині міста. В районі його діяльності знаходяться такі підприємства, як „Будинок книжок”, „ГУМ”, багато різних магазинів, кафе, барів, офісів, жилих будинків та різноманітних установ. Тому кожного дня у магазині буває дуже багато людей.
Зовнішнє середовище підприємства складається з макросередовища та мікросередовища, тобто середовища прямого та непрямого впливу.
Макросередовище представлено факторами, впливати на які або змінювати вплив яких підприємство не в змозі, а може тільки пристосуватися до них. Ці фактори можуть не показувати прямого негайного впливу на операції, проте позначаються на них. Сюди відносяться політико - правові, економічні, соціально - демографічні та технологічні фактори.
Мікросередовище складається з факторів безпосереднього оточення підприємства: конкуренти, постачальники, споживачі, посередники, контактні аудиторії, у тому числі, державні органи.
Основними постачальниками ТОВ „Беркана-С” є приватні підприємства, які постачають пелюшки. Інші товари напряму надходять від заводів України.
Основними постачальниками дитячого взуття є Дніпропетровська фабрика взуття „Оріль” та Чернігівська фабрика взуття „Берегиня”. Трикотаж постачає дві фабрики Бердянська та Шахтарська. Постачальниками іграшок є ДЗІ (Донецький завод іграшок), спільне Білоруско - Російське підприємство „Мальвіна”. Канцелярські товари постачає Феодосійська фабрика. Підприємство „Беркана-С” працює з багатьма підприємствами України, які знаходяться у Києві, Львові, Харкові та у інших містах України.
З різними постачальниками різні умови оплати. Деякі підприємства, з якими ТОВ „Беркана-С” працює довгий час, здійснюють відпустку товарів не тільки по передоплаті, але і на умовах оплати після реалізації товару, тепер це дуже приваблива форма роботи. Також деякі підприємства надають відстрочку платежу.
Основними конкурентами є такі підприємства, як ВАТ „Дитячий світ”, ТОВ „ЦУМ”, ТЦ „Білий лебідь”, ВАТ «Маяк». Але не зважаючи на те, що у підприємства є сильні конкуренти, воно не здає своїх позицій на ринку.
Підприємство „Беркана-С” майже не вдається до допомоги посередників в області реалізації товарів, тому що має налагоджені зв'язки з підприємствами - виробниками.
Роздивимось як впливають фактори мікросередовища на діяльність підприємства.
Внутрішнє середовище - це середовище елементи і фактори якого є контролюючими, тобто, піддаються управлінню з боку керівництва підприємства. Суди відносяться такі фактори: організація управління, маркетинг, технологія, персонал, фінанси та імідж підприємства.
На сам перед найбільш позитивний вплив здійснюють такі фактори як: вигідне місце розташування, персонал, та імідж підприємства.
Після того як були визначені основні дані про зовнішнє і внутрішнє середовище організації, доцільно застосувати метод SWOT аналізу, за допомогою якого можна установити взаємозв'язок між даними елементами внутрішнього середовища організації й її зовнішнім оточенням. Це дозволить надалі більш чітко сформулювати стратегію на основі аналізу можливостей і погроз, що може зменшити ризик діяльності.
Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища можна за допомогою матриці.
Після складання матриці SWOT ми отримали можливість прослідкувати сильні та слабкі сторони нашого підприємства, а також конкурентні переваги орієнтуючись на які ми зможемо обґрунтувати розроблення стратегії .
Можна зробити висновок, що такі слабкі сторони як відсутність служби маркетингу та недостатнє вивчення діяльності конкурентів може привести то втрати своїх споживачів та значної долі ринку, а також позбавляє можливості завоювання нових покупців. Розроблювана стратегія повинна подолати слабкі сторони підприємства та передбачити існуючи та можливі погрози.
Методи керування діяльністю підприємства в ринкових умовах (на прикладі ПАТ Птахофабрика Південна)
На сучасному етапі розвитку економіки відбуваються
глибокі зміни в усіх її сферах, що впливають на систему керування. Систему
керування підприємства необхідно розглядати як динамічний процес, бо її
форми,методи і функції перебувають пі ...
Рентабельність підприємства
В дипломній роботі висвітлюється рентабельність підприємства – котра невід'ємно залежить від прибутку.
Абсолютна сума прибутку, отримана підприємством від основної діяльності є дуже важливим показником. Однак він не може характеризувати рівен ...