Стадія реалізації бізнес-плану охоплює період від прийняття рішення про інвестування проекту до практичної його реалізації, включаючи комерційне виробництво. Завершується реалізація бізнес-плану оцінкою і аналізом відповідності поставлених і досягнутих в процесі бізнес-планування цілей.
Для практичної реалізації бізнес-планування важливо дотримуватися принципів гнучкості, безперервності, багатоваріантності, участі, адекватності тощо.[4]
Будова бізнес-плану
Основні прийняті міжнародним суспільством методики написання бізнес-планів розроблені під егідою ЮНІДО (Організація об'єднаних націй з промислового розвитку).
Методики та стандарти бізнес планування мають такі організації як ЄБРР, СБРР, TACIS. Міністерством економіки України в 2006-му році затверджені методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. Найбільш вичерпним в інвестиційних колах вважається зміст бізнес-плану, розроблений українською інвестиційно-проектною компанією BFM Group Ukraine.
Складові бізнес-плану за стандартами BFM Group Ukraine:
Меморандум про конфіденційність.
Анотація бізнес-плану.
Резюме бізнес-плану.
Компанія.
Загальна інформація.
Характеристика продуктів та послуг підприємства.
Інновації підприємства.
Середовище для бізнесу.
PEST-аналіз .
Галузеве оточення.
Концепція бізнесу.
Стратегія проекту.
SWOT-аналіз галузі.
Характеристика продукту бізнесу.
Аналіз ланцюжка створення вартості (Value Chain).
Матриця Boston Consulting Group.
Аналіз ринків збуту.
Оцінка розміру ринку та можливих тенденцій його розвитку.
Оцінка частки ринку та обсягу продаж продукції.
Сегментація ринку та визначення ніші продукту.
Конкуренція та конкурентні переваги.
Порівняльні характеристики конкурентних продуктів.
Порівняльні характеристики фірм-конкурентів.
Аналіз конкурентної ситуації на ринку.
Аналіз за схемою 4-5 Р#.
SWOT-аналіз підприємства.
Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків.
Економічне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків.
Непрямі форми виходу на зовнішній ринок.
Стратегія плану маркетингу.
Загальна стратегія маркетингу.
Ціноутворення.
Тактика реалізації продукту.
Політика після продажного обслуговування та надання гарантій.
Реклама та просування продукту на ринок.
План продажу.
Факторний аналіз продаж.
Точка беззбитковості.
План виробництва.
Виробничий цикл.
Виробничі потужності та їх розвиток.
Стратегія в забезпеченні та виробничий план.
Державне та правове регулювання.
Можливості покращення та дороблення продукту.
Організаційний план та менеджмент.
Штатний розклад.
Організаційна структура.
Головні керівники підприємства.
Інші інвестори.
Приймання співробітників та система преміювання.
Професійні радники та послуги.
Інвестиційний план, стратегія та джерела фінансування інвестиційних витрат.
Фінансовий план.
Потреба в фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) та графіка фінансування).
Макроэкономические модели в системе макроэкономического анализа
Макроекономіка
— це одна з наук, що вивчає економіку. Остання е складною системою. Крім
макроекономіки, її вивчають багато інших економічних наук: політична економія,
мікроекономіка, маркетинг, галузеві та функціональні економіки тощо.
...
Поняття, види та показники рівня концентрації та спеціалізації виробництва
Рівень
розвитку продуктивних сил і виробничих відносин на підприємствах під впливом
науково-технічного прогресу зумовлює процеси подальшого економічного розвитку
держави та суспільного поділу праці. Вони проявляються в еволюційному роз ...