Досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств свідчить, що в ринкових умовах стабільного успіху в бізнесі неможливо досягнути не здійснюючи бізнес-планування. Воно є важливою умовою функціонування підприємств, їх економічного росту та розвитку.
Нині більшість підприємств не мають офіційно прийнятих планів і у них відсутній механізм планування:
система норм і нормативів;
технології планового процесу;
організаційні структури планування.
Планування тут підмінюються різного виду рішеннями власника або менеджера підприємства про ті чи інші напрямки господарської діяльності, які, зазвичай, розраховані на короткий період часу і за відсутності необхідного підходу можуть стати причиною виникнення проблемної ситуації в перспективі. Це пояснюється швидкими змінами ринкової ситуації в країні та умов господарювання підприємств. Про прорахунки у процесі прийняття рішень власниками підприємств або їх менеджерами, що не використовують в своїй діяльності методи бізнес-планування, стає відомо лише після складання квартального або навіть річного балансу. Тому переважна більшість таких підприємств перебувають в стані фінансової кризи.
Бізнес-планування - це процес розроблення і детального обґрунтування реалізації підприємницької ідеї, який включає аналіз ринкових, виробничих, організаційних і фінансових аспектів передбачуваного бізнесу та визначення найкращих способів досягнення наперед встановлених цілей. Бізнес-планування дозволяє передбачити проблеми, які можуть з’явитися в процесі реалізації підприємницької ідеї та знайти ефективні шляхи їх вирішення.
Бізнес-планування також може моделювати систему управління новим бізнесом, забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень та сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності.[1]
В процесі бізнес-планування вирішуються такі основні стратегічні та тактичні завдання:
оцінювання організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану підприємства;
аналіз зовнішнього бізнес-середовища підприємства, його сильних і слабких сторін діяльності;
формування цілі, розробка стратегії і тактики конкурентної боротьби підприємства;
визначення потреби та джерел надходження матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства;
оцінювання фінансових результатів на перспективу та виявлення ризиків у діяльності підприємства;
інформування працівників підприємства про цілі бізнесу й засоби їх досягнення;
розроблення заходів з мотивації працівників підприємства на виконання завдань підприємства тощо.[2]
Максимізація прибутку на ринку монополістичної конкуренції у короткотерміновому періоді
Мікроекономіка є однією зі складових сучасної економічної теорії - фундаментальної науки про господарство, яка досліджує поведінку людей і пояснює, чому і як вони приймають ті чи інші економічні рішення. Мікроекономіка вивчає поведінку індивідуальних ...
Монетарна політитика і її інструменти
На сучасному етапі розвитку багато які держави, також і Україна
формують свої власні моделі державного регулювання. Зокрема в Україні цей
процес ускладнюється тим, що вона повинна перебудовувати старі формації
колишнього СРСР. Дуже важливи ...