Види і методи мотивації та стимулювання працівників у редакції журналу «OOPS!»

Здійснюється оплата кредитної відпустки.

Оплата проїзду. Оплачується проїзні квитки для кожного працівника, якщо його обов’язки передбачають пересування по місту.

Другий стимул це - можливість кар’єрного росту. У редакції журналу існують такі можливості для працівників:

перехід на вищу посаду у межах редакції, можливий, якщо людина проявляє себе і показує те, що вона здатна в’язати на себе більше відповідальності та завдань;

перехід на вищу посаду у межах видавничого дому. Працівник може перейти працювати на керівні посади у видавничий дім, якщо буде проявляти себе лідером та виконувати всі завдання;

отримання символів службового статусу (це стосується керівників), тобто керівники, менеджери та редактори мають свої власні кабінети, найменування посад та оплату мобільного зв’язку (пакет безлімітний);

відчуття причетності, майже зовсім не реалізується у редакції журналу. Грамоти та листи подяки відсутні, наради існують, але там присутні не всі працівники і керівництво рідко особисто відвідує ці події.

Щодо третього стимулу - це можливість навчання, регулярні тренінги та можливість підвищення кваліфікації. Така можливість для працівників відсутня, що погано для розвитку професійних навиків працівників.

Навчання і перенавчання - теж відсутні.

Можливість отримання додаткових дипломів. Щодо цього виду мотивації, то єдине, що оплачується редакцією - це курси іноземної мови (тільки англійська або німецька).

Четвертий стимул - цінні іменні подарунки, які можуть отримувати працівники. Проаналізувавши систему мотивації редакції, були зроблені висновки, що такий вид мотивації майже відсутній. Єдине, що використовується - це привітання на великі свята, такі як Новий рік, 8 березня, 23 лютого. Серед подарунків: годинники, ручки та аксесуари для дому. П’ятий стимул - відпочинок застосовується у редакції журналу досить активно, а саме:

кожний працівник має можливість отримати 24 дня відпустки кожного року(після 4 місяців роботи у редакції);

редакція гарантує 100% оплату відпустки;

надання путівок для відпочинку та оздоровлення у пансіонати і санаторії України (може бути безкоштовною або 10% від реальної вартості).

Шостий стимул - медичне страхування. В системі мотивації застосовується. Редакція оплачує медичну страховку працівникам незалежно від стажу роботи і не зважаючи на посаду, яку займає працівник.

Сьомий стимул - можливість змагань. Він присутній в системі мотивації менеджерів з продажу, які можуть отримати бонуси в залежності від результатів протягом 3 місяців. Сюди ж можна віднести Супербонус, який може виграти редакція раз на рік.

Восьмий стимул - це можливість участі в корпоративних заходах.

Цьому питання у редакції журналу «OOPS» приділено багато уваги. Для підтримання корпоративного духу проводять такі заходи:

яскраві вечірки до кожного свята;

організація корпоративний вечірок, присвячених відкриттю нових проектів та визначних подій у житті редакції та видавничого дому;

подорожі по країнам у межах рекламних турів для клієнтів компанії.

Дев’ятим, останнім і дуже важливим стимулом є існування відкритого діалогу між керівництвом і працівниками всіх підрозділів. Нажаль цей вид мотивації в редакції не застосовують, що робить спілкування працівників з топ-менеджерами досить складним, бо працівники бояться своїх керівників і не мають можливості ділитися з ними своїми ідеями та брати участь в розробці цілей для редакції.

Розглядаючи методи мотивації та стимулювання, то тут варто згадати:

. Справедливу грошову винагороду.

. Наділення повноваженнями і відповідальністю.

. Пробудження інтересу до роботи.

. Можливість персонального зростання.

. Формування відданості організації.

. Формування духу співпраці і корпоративної культури.

Оцінюючи систему мотивації в редакції журналу «OOPS», то можна зробити наступні висновки:

повністю застосовують методи « можливості персонального зростання» та «формування духу співпраці та корпоративної культури»;

методи формування відданості організації, наділення повноваженнями і відповідальністю, пробудження інтересу до роботи - майже зовсім не застосовуються;

метод «справедлива грошова винагорода» використовується частково, бо керівництво усіляко намагається створити певний зв'язок між винагородою і витраченими зусиллями, хоча досить невміло. Ці зусилля помітні тільки у відділі реклами і застосовуються у формі винагороди за певну кількість проданої рекламної площі та кількість нових клієнтів.

Подібні статті по економіці

Структура і функції ринку
Сучасна економіка є насамперед ринковою. Тому важливе значення має з'ясування сутності ринку, його структури, функцій та умов формування. Ринок не може існувати без системи підприємств і організацій, які забезпечують рух товарів і ...

Механізм державного регулювання зайнятості
Ринок праці і зайнятість населення займають особливе місце в системі ринкових відносин. Більшість економічних, соціальних, демографічних явищ, що протікають в ринковій економіці повністю або частково відображають процеси, що відбувают ...