Портфель бізнесів фірми (корпоративний портфель) - де вся сукупність СБО, які належать одній корпорації.
Аналіз портфеля бізнесів фірми (портфельний аналіз) є основою стратегічного управління. Призначення портфельного аналізу полягає у встановлені відмінностей теперішнього стану фірми з її бажаним станом у майбутньому і причин цих відмінностей з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні напрямки та вилучення інвестицій з неефективних проектів. Під час проведення портфельного аналізу оцінюють привабливість ринків і конкурентоспроможну можливість фірмі діяти на цих ринках. При цьому використовуються такі критерії: темпи зростання продажів; сила. конкурентної позиції; стадія життєвого циклу; частка ринку; приваблюють галузі.
Портфельний аналіз призначений для ефективного вирішення наступних питань:
узгодження й зв'язок стратегій СБО;
розподіл матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів між СБО;
формулювання переліку стратегічних завдань для кожної СБО;
зміни структури управління окремих підприємств, розвиток чи згортання бізнесу[18].
У цілому аналіз зводиться до побудови різних матриць, за допомогою яких бізнес-одиниці порівнюються між собою. Осями матриці є перспективи розвитку ринку і конкурентоспроможність бізнесу.
Щоб здійснити портфельний аналіз використовують такі матриці для проведення аналізу як: матриця Бостонської консалтингової групи; матриця “привабливості - конкурентоспроможності”; матриця Ансоффа; матриця Arthur D. Little; комплексний аналіз PIMS.
Стратегія сталого розвитку економіки України
План
Маршалла (англ. Marshall Plan) - це програма економічної допомоги Європі після
Другої світової війни, висунута у 1947 держсекретарем США Джорджем К. Маршаллом
(вступила в дію у квітні 1948) [13].
Однією
з цілей програми була п ...
Проект покращення роботи підприємства
У
проектному аналізі під проектом розуміється одноразовий комплекс
взаємопов'язаних заходів, спрямований на досягнення чітко визначеної мети при
встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні протягом заданого періоду
часу.
...