Тепер ви отримали вихідні данні для розрахунків необхідних коефіцієнтів:
Коефіцієнт використання робочого часу:
К = = =0,25
Коефіцієнт завантаження робітника:
К = = = = 0,6
Коефіцієнт можливого ущільнення робочого часу:
Кущ = = = = 0,2
Коефіцієнт зростання продуктивності праці:
Кпрюп = * 100 = = = 0,6
Заходи з усунення виявлених недоліків в організації виробничо-трудового процесу:
Після аналізу одержаних результатів проведеної індивідуальної фотографії робочого часу працівника СТО "Гавань" ми можемо зробити висновки, що в ході спостереження були виявлені недоліки як у роботі даного працівника та і в організації праці на підприємстві в цілому, що також негативно відображається на роботі працівник, а саме: Тпнт (час перерв, зумовлених недоліками у технології та організації виробництва) тривалістю 31хв пов’язаною з відсутністю заготовок, Тпт (час перерв, зумовлених особливостями техніки, технології та організації виробництва) тривалість 22хв у зв’язку зі втратою електроенергії та Тптд (час перерв, зумовлених порушенням трудової дисципліни), які в сумі зайняли 19хв робочого часу, також можна мінімізувати підготовчо-завершальний час та скоротити час організаційного обслуговування.
Отже, можливо максимізувати час оперативної роботи, а саме: збільшити на 15,95%, що являє собою 86хв, таким чином Топ тепер становитиме 222хв змінного часу.
Обґрунтування доцільності створення салону краси Beauty-N
Становлення
і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово
нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх
рівнях.
Практична
реалізація будь-якого комерційного проекту значно ...
Організація потокового та непотокового виробництва
Актуальність теми дослідження. Джерелом існування, розвитку та підвищення
життєвого рівня людини є виробнича діяльність. Виробнича діяльність спрямована
на задоволення потреб. Засоби для задоволення потреб, тобто споживчі блага,
створю ...