Загальна (генеральна) стратегія розвитку підприємства пов’язана з діяльністю підприємства в цілому, використанням всіх ресурсів і орієнтована на виконання його головної цілі
Виробничі (допоміжні) види стратегій забезпечують реалізацію генеральної стратегії підприємства по окремим направленням його діяльності (маркетингова, фінансова, виробнича та ін.), видам діяльності (стратегія основної діяльності, пов’язана з реалізацією товарів і обслуговуванням покупців, стратегія неторгової діяльності - ремонтно-будівельної, транспортної, виробничої і т. д.) використанню окремих видів ресурсів (стратегія формування і використання трудових ресурсів, матеріально-технічної бази, фінансових ресурсів і т. д.).
Стратегічні плани повинні бути зроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути достатньо гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити модифікацію і переорієнтування. Загальний стратегічний план варто розглядати як програму, що спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.Першим і, може бути самим істотним рішенням при плануванні, буде вибір цілей підприємства.
Діяльність підприємства на споживчому ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних задач, які дозволяють забезпечити ефективну господарську діяльність, виживання і його конкурентоспроможність на ринку. Під ціллю розуміють якісні і кількісні характеристики функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне.
Досягнення цілей підприємства передбачає реалізацію цілей суспільства (в нормальних умовах розвитку ринку), оскільки отримання прибутку передбачає реалізацію продукції, тобто визнання її покупцем.
Формування цілей підприємства, вибір основних із них залежить і від стадії життєвого циклу підприємства, що показано в табл. 3.1.
Залежність формування основних цілей і завдань в залежності від життєвого циклу підприємства може бути представлена таким чином:
Таблиця 3.1 - Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу.
|
Стадія життєвого циклу |
Головна ціль підприємства |
Основне завдання |
|
Народження |
Виживання |
Вихід на ринок |
|
Дитинство |
Короткочасний прибуток |
Закріплення позицій на ринку |
|
Юність |
Прискорений ріст об’ємів продаж та прибутку |
Захоплення своєї частини ринку |
|
Рання зрілість |
Постійний ріст об’ємів діяльності |
Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності) |
|
Зрілість |
Формування іміджу підприємства і збалансований ріст |
Закріплення позицій підприємства на освоєному ринку |
|
Старіння |
Збереження позицій |
Забезпечення стабільності господарської діяльності |
|
Відродження |
Оживання (пошук додаткових імпульсів в діяльності) |
Омоложення (технічне переозброєння, нові постачальники, застосування нових технологій і т. п.) |
Мета підприємства (товариства) - це визначення якісних і кількісних характеристик функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне.
Мета функціонування товариства утворює складну і взаємопов’язану систему, що залежить як від зовнішнього середовища, котре оточує підприємство, такі від внутрішніх факторів його функціонування.
Завдання підприємства визначають етапи або шляхи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія, це відображено на табл. 3.2.
Оцінка економічної безпеки підприємства ВАТ Південьзахідшляхбуд
Прогрес
у розвитку інформаційних технологій стимулював розвиток всіх сфер
бізнес-відносин, де підприємницька діяльність все більше почала розвиватися в
бік конкурентоспроможних взаємин. Це, у свою чергу, призвело до необхідності
перег ...
Інфляція та антиінфляційні заходи
Економічну теорію традиційно ділять на дві частини:
макроекономіку та мікроекономіку. Ці терміни походять з грецької мови: “макро”
означає велике, а “мікро” – мале. Макроекономіка виявляє властивості економіки
як єдиного цілого, ек ...