Структура підприємства - це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів та систему зв’язків підпорядкування та взаємодії між ними. Розрізняють поняття: виробничої, загальної та організаційної структури.
В залежності від підрозділу, на базі якого формується структура розрізняють: цехову, безцехову, корпусну та комбіновану виробничу структуру.
Управління підприємством відображає сукупність взаємопов’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування та досягнення цілей підприємства. Реалізація функцій здійснюється за допомогою системи методів управління.
В цільовій структурі основним виробничим підрозділом є цех, може мати і більш ступенів (директор, начальник цеху, майстер). Повноважним керівником є керівник цеха. При ньому діє апарат управління, структура і чисельність якого залежать від типа і масштабу виробництва, складності продукції.
Безцехова структура складається з виробничих дільниць підприємства, які очолює майстер. Вона має 2 або 3 ступені управління. За такою структурою майстри дільниць підлеглі, директора, а вся робота по управлінню виробництвом зосереджена в заводоуправлінні.
Корпусна структура - застосовується на дуже великих підприємствах, в складі яких виділяють корпуси, які поділяються на цехи та дільниці.
Комбінатська структура - використовується на підприємствах, які здійснюють багатостадійні процеси переробки сировини.
Загальна структура створює сукупність всіх виробничих невиробничих та управлінських підрозділів підприємства.
Методи управління - способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому.
Розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні (адміністративно-правові) методи управління.
. Економічні методи управління:
формування системи оподаткування;
визначення амортизаційної політики;
визначення мінімального розміру заробітної плати.
2. Використання економічних категорій.
Соціально-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини
Організаційні методи реалізують мотиви примусового характеру.
Типи організаційних структур управління:
Лінійна - це така структура, між елементами якої існують лише одно канальні взаємодії. Підлеглий має лише одного керівника. Переваги такої структури: чіткість взаємовідносин, однозначність команд, надійний контроль (а).
Функціональна структура - це поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. Кожний підрозділ має декількох керівників, що забезпечує компетентне керівництво по кожному питанню. Проте можлива суперечність розпоряджень (б).
Лінійно-функціональна структура управління базується на розподілі повноважень за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Тобто управління здійснюється за лінійною схемою, а функціональні відділи допомагають керівникам вирішувати управлінські завдання. Така структура є найефективнішою для масового виробництва (в).
Дивізіональна організаційна структура управління - базується на поділі управлінських функцій, тобто кожний виробничий підрозділ має розгалужену структуру управління, яка забезпечує автономне його функціонування. Недоліками цієї структури є збільшення апарату управління.
Регулювання і розподіл доходів
Будь-яке суспільство є складним утворенням, що складається з людей,
об'єднаних певними ознаками. Однією з основних характеристик людини в сучасному
суспільстві є розмір і засоби одержання нею свого сукупного доходу. Доход у
самому зага ...
Поняття зносу в теорії оцінки вартості
Серед елементів ринкової економіки окреме місце посідає
нерухомість, що виступає як кошти виробництва (земля, адміністративні,
виробничі, складські, торгові й інші будівлі і приміщення, і навіть інші
будівлі) і предмета чи об'єкта спож ...