Таблиця 3. Склад та структура персоналу ПП «Марго»
Посада |
Перелік функцій, що буде виконувати |
Кількість персоналу | |
чол. |
% | ||
Адміністрація підприємства | |||
1. Директор |
Управління підприємством, підбір кваліфікованих працівників, регулювання процесу діяльності, підписання договорів. |
1 |
8,3 % |
Виробничий персонал | |||
1. Головний бухгалтер 2. Дизайнер 3. Огранщик 4. Ювелір 5. Продавець |
Ведення фінансових розрахунків. Розробка дизайну виробу. Огранка каміння. Виготовлення виробу. Продаж виробів. |
1 1 1 2 2 |
8,3 % 8,3 % 8,3 % 16,7 % 16,7 % |
Допоміжний персонал | |||
1. Охоронець 2. Прибиральниця |
Відповідальність за безпеку підприємства та людей. Відповідальність за чистоту приміщень. |
2 2 |
16,7 % 16,7 % |
Всього працівників |
12 |
100,0 |
Будь-яка підприємницька діяльність забезпечується різними ресурсами: природними, трудовими, матеріальними, фінансовими, інформаційними. Для створення конкурентоспроможного ювелірного підприємства в першу чергу необхідно забезпечити людський капітал та інновації. Вже потім треба забезпечувати підприємство основними і оборотними засобами.
Основним із залучених ресурсів було орендоване приміщення. Для забезпечення роботи адміністративного персоналу у використання залучено основні:меблі та побутову техніку у кількостях по 4 одиниці кожного, та оборотні: канцелярське приладдя в кількості 80 одиниць, засоби.
На нашому підприємстві основні і оборотні засоби адміністрації та виробничого процесу майже однакові, за виключенням того що у виробничому процесі нам знадобляться ресурси саме виробничого характеру: різне устаткування та приладдя, і у більшій кількості.
Для роботи допоміжного персоналу залучено лише найнеобхідніші ресурси, за допомогою яких можливо підтримувати приміщення в чистоті: мило,сода,порошок,відро, швабра тощо. Щодо охорони було залучено зброя та рації невеликій кількості 4 одиниці кожного.
Таблиця 4. Ресурси, які необхідно залучити для створення та функціонування («Марго»)
Ресурси |
Характеристика та призначення |
Кількість одиниць |
Адміністрація підприємства | ||
Основні засоби: | ||
1. Будівля. 2. Меблі. 3. Побутова техніка |
Забезпечення роботи адміністративного персоналу. |
1 4 4 |
Оборотні засоби: | ||
1.Канцелярські вироби. |
Ручки,олівці, папір тощо |
80 |
Виробничий процес | ||
Основні засоби: | ||
1. Будівля 2.Меблі 3.Побутова техніка 4. Устаткування |
Забезпечення роботи виробничого персоналу, в тому числі спілкування з клієнтами. Полірувальні машини тощо. |
1 15 7 4 |
Оборотні засоби: | ||
1.Канцелярські вироби. 2.Приладдя 3. Допоміжні матеріали |
Ручки,олівці, папір. Мікроскопи тощо. |
80 8 20 |
Допоміжний процес | ||
Основні засоби: | ||
1.Засоби для прибирання 2. Предмети діяльності охорони |
Відро,швабра тощо. Рація,зброя. |
8 4 |
Оборотні засоби: | ||
1. Спец одяг 2. Миючі засоби |
Одяг для прибиральниць, охоронців, продавців тощо. Сода,порошок, мило тощо. |
8 40 |
Організація оплати праці на підприємстві (на матеріалах ТОВ Олімп)
Організація праці - це спосіб поєднання безпосередніх виробників із
засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для одержання високих
кінцевих соціально-економічних результатів. Організація праці є об’єктивною необхідністю
...
Планування собівартості продукції в умовах підприємництва
У сучасній, швидко змінній, обстановці переходу до ринку управлінню
підприємства необхідно постійно проводити аналіз діяльності фірми для ухвалення
управлінських рішень. Для аналізу і ухвалення рішень необхідна початкова
інформація, та ...