Основні функції керування: планування; організація; мотивація та контроль. Практична реалізація функцій керування здійснюється за допомогою системи методів керування. Методи керування - це способи дії на окремих працівників і трудовий колектив в цілому, які необхідні для досягнення мети підприємства. Методи керування діляться на: економічні, соціально-психологічні і організаційні.
Принципи - це основні правила, вимоги, ідеї керування. Основні принципи керування: принцип цільової сумісності й зосередження, принцип безперервності й надійності, принцип планомірності, пропорційності й динамізму, демократичний принцип розподілу функцій керування, принцип наукової обґрунтованості керування, принцип ефективності керування, принцип сумісності особистих, колективних і державних інтересів,контролю й перевірки виконання ухвалених рішень.
Організаційна структура керування суб'єктом господарювання - це форма системи керування, яка визначає склад взаємодії і підпорядкування в ієрархії її елементів. Існує кілька організаційних структур керування діяльністю підприємства, основними є: лінійна структура керування, функціональна структура керування, їх взаємодія, тобто лінійно-функціональна структура керування, дивізіональна структура керування та матрична структура керування.
Також у курсовій роботі був проведений аналіз фінансової стійкості ПАТ «Птахофабрика Південна» за три роки (2010-2012), з якого можна зробити висновки, зо підприємство за розглянутий період збільшило свої активи, що свідчить про позитивну тенденцію підприємства, але зменшило свою фінансову автономію, що є негативним явищем. Аналізуючи ліквідність підприємства можна сказати, що у кінці 2012 року підприємство має майже повну готовність негайно ліквідувати короткострокову заборгованість, а проаналізувавши ділову активність підприємства видно, що з кожним роком ділова активність збільшується, що також є позитивним явищем.
Повертаючись до теми курсової роботи у кінці другого та у третьому розділі дуже детально була розглянута організаційна структура підприємства, яка на нашому підприємстві є лінійною з великою кількістю вертикальних зв'язків, що ускладнює роботу всього підприємства і покладає великий об'єм роботи на голову управління та його заступника. Проаналізувавши всі взаємодії між керівником та підлеглими було запропоновано декілька пропозицій, направлених на підвищення ефективності системи керування підприємством.
Було вирішено, що повністю змінювати організаційну структуру керування підприємством не треба, так як для нормальної та прогресивної роботи є всі необхідні підрозділи. Треба тільки трошки деформувати існуючу, тобто лінійну, структуру керування шляхом впровадження елементів матричної структури. Це допоможе зняти з голови правління товариства велику частина обов’язків, які перейдуть на відповідальність самої посадової особи, яка діє самостійно і особисто відповідає за позитивний результат.
Застосовуючи розроблені пропозиції на підприємстві вже через деякий час будуть видні зміни, його виробнича діяльність буде більш організована і завдяки цьому фінансова стійкість почне зростати, що дозволить виконати головну мету роботи підприємства - збільшити прибуток.
Монополія ринкова влада, соціально-економічні наслідки
Економічний
розвиток будь-якої країни пов'язаний з виникненням, існуванням і трансформацією
монополій. Оскільки будь-яка монополія є загрозливою з погляду виникнення
застійних явищ у суспільно-економічному житті, то у більшості країн с ...
Міжнародний ринок туристичних послуг України
У багатьох державах світу туризм розвивається як система, яка надає всі можливості для ознайомлення з
історією, культурою, звичаями, духовними і релігійними цінностями даної країни
і її народу, і дає прибуток в скарбницю. Не кажучи вже ...