Застосовуючи елементи матричної структури необхідно деталізувати розмежування і зв'язки між підрозділами у вигляді посадових інструкцій. Для підбору персоналу треба сформулювати первинні параметри наявності гідного рівня кваліфікації у співробітника. Удосконалюючи структуру керування підприємства відповідальність за рішення, що приймаються, потрібно сформувати у вигляді діапазонів відповідальності для кожної посади . При цьому передбачається, що всі посадові особи знають, яка робота повинна виконуватися в закріпленому діапазоні відповідальності. Адміністрація підприємства вирішує питання напряму зовнішньоекономічній діяльності, розглядаються і вирішуються конфліктні ситуації, що виникають між адміністрацією і трудовим колективом підприємства, а також інші господарсько-економічні питання, передбачені статутом підприємства. Всі питання оперативної діяльності підприємства вирішує керівник підприємства і призначені ним заступники, керівники підрозділів (відділів).
Система апарату керування підприємством потрібно побудувати за допомогою удосконалення структури керівництва таким чином, що б забезпечити в технічному, економічному і організаційному стосунках взаємозв'язану єдність всіх частин підприємства, щонайкраще використовувати трудові і матеріальні ресурси. “Горизонтальні” стосунки ПАТ "Птахофабрика Південна " є обов'язком і входять складовою частиною в посадові інструкції, де представлені “горизонтальні” взаємодії між керівниками структурних підрозділів підприємства “Птахофабрика Південна ” за єдиною схемою: хто, з ким і по яких питаннях взаємодіє.
Застосовуючи запропоновані зміни структура керування діяльністю підприємства не зміниться суттєво, вона як була лінійною, так і залишиться нею, але з елементами матричної структури. Головною зміною в структурі керування є те, що з голови правління товариства знімається велика частина обов’язків та переходить на відповідальність самої посадової особи, яка діє самостійно і особисто відповідає за позитивний результат.
Роблячи висновки можна сказати, що підприємство, завдяки пропозиціям, направленим на підвищення ефективності методів керування та виконанню цих розробок через деякий час зможе більш ефективно працювати та мати стійке положення на ринку.
ВИСНОВКИІ ПРОПОЗОЦІЇ
В результаті виконаної роботи ми прийшли до наступного висновку:
Підприємство - це організаційно виділена і економічно самостійна первинна ланка національного господарства, яке виробляє продукцію. Головне завдання підприємства полягає в задоволенні потреби ринку в продукції або послугах з метою здобуття прибутку. У практиці господарювання кожне підприємство здійснює безліч конкретних видів діяльності, які можна об'єднати в окремі напрями такі як: вивчення ринку товарів; інноваційна діяльність; виробнича діяльність; комерційна діяльність; післяпродажний сервіс; економічна і соціальна діяльність. Підприємство «Птахофабрика Південна» займається виробничою діяльністю, яка пов’язана з рослинництвом і тваринництвом.
Підприємства розділяють по великій кількості критеріїв, таких як мета і характер діяльності; форма власності майна; національна приналежність капіталу; правовий статус і форма господарювання; галузево-функціональний вид діяльності, технологічна (територіальна) цілісність і міра підлеглості; кількість працівників; структура; об'єднання науково-технічною, виробничою, комерційною і іншій діяльності.
Конкурентні переваги в інформаційній економіці за умов глобалізації
Інформаційна
економіка, яка прийшла на зміну індустріальній, налічує в історії свого
теоретичного підґрунтя більше півстоліття, а в практиці розвитку - лише два-три
десятиліття. Швидкість та масштабність її розвитку, взаємообумовлені проце ...
Інтеграція України у світове господарство
Унікальність переважаючої більшості країн колишнього СРСР
полягає в тому, що вони виникли на руїнах відносно цілісної економічної і
політичної системи. У зв'язку з цим ним об'єктивно необхідні час і відповідні
зусилля для національно ...