Головний бухгалтер має також дуже важливу роль у системі керування підприємством. Його посадові інструкції:
. Організовувати роботу бухгалтерії і підлеглих.
. Відповідати за своєчасне і якісне складання документів відносно фінансової звітності підприємства і представляє їх до державних установ відповідно чинному законодавству України.
. Виконувати нарахування і перерахування податків і платежів в державний і місцеві бюджети, страхових внесків державним позабюджетним соціальним фондам, платежів банківським установам, засобів на фінансування заробітної плати працівників, інших виплат і платежів.
. Виконувати роботу по веденню бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій.
. Здійснювати прийом і контроль первинної документації по відповідних ділянках обліку.
. Відображати в бухгалтерському обліку операції, пов'язані з рухом грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей.
. Складати звітні калькуляції собівартості продукції (робіт, послуг), виявляє джерела утворення втрат і невиробничих витрат, готує пропозиції по їх запобіганню.
Головному бухгалтеру підпорядковуються касир, бухгалтер з виробництва, бухгалтер кролікоферми та бухгалтер по реалізації.
Інженер також керує деякими працівниками, а саме інженером електриком, інженером з охорони праці та механіком кролікоферми. Технологу по виробництву і переробки продукції тваринництва підпорядковуються слюсарі по ремонту сільськогосподарських машин і устаткування, трактористи-машиністи і налагоджує сільськогосподарських машин і тракторів. У підпорядкування начальника кормоцеха є оператори з приготовлення кормів, а у бригадного свиновода 6 кролівників та 4 свиноводи.
Усього в товаристві працює 47 працівників, тобто для нього характерна така організаційна структура керування, як лінійна. Якщо розглядати лінійну організаційну структуру з кращого боку, то можна виділити такі переваги:
Ø чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
Ø чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує в своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
Ø ясно виражена відповідальність;
Ø швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих;
Ø узгодженість дій виконавців;
Ø простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
Ø мінімальні витрати виробництва і мінімальна собівартість продукції, що випускається;
Але розглянувши всі взаємозв’язки між працівниками та керівниками можна сказати, що існуюча структура керування товариством має ряд недоліків, які ми розглянемо у третьому розділі курсової роботи та запропонуємо деякі пропозиції щодо вдосконалення системи керування ПАТ «Птахофабрика Південна».
У другому розділі курсової роботи був проведений аналіз фінансового стану підприємства ПАТ «Птахофабрика Південна», з якого зрозуміло, що вибране підприємство знаходиться у досить критичному стані через залежність від інвесторів та кредиторів. Також у другому розділі ми проаналізували ефективність вживання методів керування діяльністю ПАТ «Птахофабрика Південна», була розкрита організаційна структура керування діяльністю підприємства, яку треба систематизувати і закласти механізми її зміни при зміні зовнішніх умов.
Інфляційні очікування
Перехід нашої економіки на ринкові відносини різко підвищив
значення грошей. Проблеми грошового господарства стають основними і в
практичних заходах по реконструкції народного господарства, і в теоретичних
дослідженнях. Тому, незважаючи на ...
Податкове стимулювання наукової та інноваційної діяльності
Визначальними чинниками сучасного економічного розвитку є
інноваційні технологічні зміни, що зумовлені широкомасштабним освоєнням
досягнень науки, забезпечують зростання продуктивності суспільного виробництва
та підвищення добробуту населе ...