Розділи економіки

Методичні підходи аналізу процесу управління збутовими запасами продукції підприємства

січень: (1265*5+1878*1)/6 = 1368 т.;

лютий: (2023*5+2840*1)/6 = 2160 т.;

березень: (2935*5+2407*1)/6 = 2847 т.;

квітень: (3143*5+2619*1)/6 = 3056 т.;

травень: (2775*5+2290*1)/6 = 2695 т.;

червень: (1145*5+2946*1)/6 = 1446 т.;

липень: (1781*5+202*1)/6 = 1518 т.;

серпень: (4963*5+4497*1)/6 = 4886 т.;

вересень: (3694*5+4108*1)/6 = 3763 т.;

жовтень: (3027*5+2368*1)/6 = 2918 т.;

листопад: (1910*5+1611*1)/6 = 1861 т.;

грудень: (1227*5+532*1)/6 = 1021 т.

Дані розрахунків прогнозу потреби товарного запасу на 2012 р. представлено на рис. 3.6.

Таким чином, керівництво підприємства повинно прогнозувати потребу у запасі при різному характері попиту: як в умовах рівномірного попиту на продукцію, так і в умовах сезонних коливань на неї. Більш точніші результати розрахунку потреби запасу дає метод зваженої ковзної середньої, та в більшій мірі враховує останні значення потреби.

Рис 3.6. Результат прогнозу потреби в запасі на 2012 р. за методом зваженої ковзної середньої

При аналізі управління збутовими запасами підприємства необхідно визначити зміст витрат, які пов’язані з запасами. Цей етап дозволяє визначити ключові складники критерію оптимізації рівня запасу. Його результати впливають на результати послідуючих етапів алгоритму та на якість управління запасам в цілому.

Формування та зберігання збутових запасів супроводжується витратами двох типів: витрати на формування замовлення, які пов’язані з утворенням та оновленням збутового запасу та підвищують оптову ціну товарів, та витрати, які підвищують ціну товарів при реалізації зі складу. Також необхідно враховувати витрати, які виникають при утворенні дефіциту збутового запасу [52, с. 87].

Таким чином, якщо наладити раціональне управління запасами зменшується загальна сума витрат таких категорій: витрати на формування замовлення, витрати на утримання збутових запасів та витрати, пов’язані з дефіцитом збутового запасу.

Витрати на формування замовлення враховують усі витрати, що пов’язані зі закупівельною діяльністю [52, с. 87]:

1. заробітну плата робітників служб товаропостачання, маркетингу, бухгалтерії, переговори, оформлення документів, контроль якості та кількості ресурсів, що поставляються, а також перевірка та виписка рахунків;

2. додаткові витрати на роботу цих служб (опалення, витрати зв’язку, обладнання кабінетів тощо);

. витрати на командировки службовців.

Таким чином, ця група витрат не повинна перевищувати 1- 2 % загальної суми замовлень та приблизно характеризує реальні витрати підприємства.

Витрати на утримання збутового запасу враховують фінансові витрати та витрати складування. Фінансові витрати залежать від сум, які вкладені в збутові запаси та представляють відсотки по різним запозиченням на фінансування закупок. Норми цих відсотків не повинні перевищувати 10-20%.

Елементами витрат на складування є [52, с. 88]:

1. витрати на функціонування складу - заробітна плата робітників, витрати на освітлення, опалення, вантажно-розвантажувальні роботи, утримання складських приміщень, обладнання, механізмів, а також їх амортизація;

2. витрати від псування, крадіжок;

. витрати, пов’язані з моральним старінням.

Витрати на складування не повинні перевищувати 20 % вартості збутових запасів. Взагалі, витрати на утримання збутового запасу повинні знаходитися в межах 15 - 35 % цієї величини та повинні розраховуватися від середньої вартості збутового запасу.

Вирішуючи задачі управління запасами керівництву підприємства рекомендується керуватися такими принципами при визначенні витрат, які пов’язані з збутовими запасами :

1. джерелом виникнення витрат повинні бути товарно-матеріальні цінності.

2. зі всіх видів витрат повинні бути викреслені усі елементи, що пов’язані з низьким рівнем планування й самим процесом управління, наприклад:

2.1. втрати від простою транспорту по вині робітників організації;

2.2. наднормативний природний спад та крадіжки;

.3 штрафи за порушення обставин договору за термінами, асортиментом та об’ємом постачань.

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Подібні статті по економіці

Конкурентні переваги в інформаційній економіці за умов глобалізації
Інформаційна економіка, яка прийшла на зміну індустріальній, налічує в історії свого теоретичного підґрунтя більше півстоліття, а в практиці розвитку - лише два-три десятиліття. Швидкість та масштабність її розвитку, взаємообумовлені проце ...

Податок на прибуток
Державний податковий контроль є суттєвим елементом державного регулювання економіки й обов’язковою умовою ефективного функціонування фінансової системи та економіки країни в цілому. Тому дотримання платниками податків податкової дисципліни потр ...

Якісна економічна теорія на сайті www.uaeconomic.com : © 2024 рік.